Как оценить и спрогнозировать поведение кандидатов на руководящие роли?

Компании регулярно сталкиваются с вопросами найма персонала, в частности, занимающего руководящие должности. Многие испытывают сомнения, даже когда опыт работы кандидата впечатляет, а собеседование прошло успешно. Пора готовить офер, но есть ли еще что-то важное, что было упущено?