Дина Григолая гендиректор консалтинговой компании «Оркестра групп» «Дело в том, что люкс — заметный сегмент, он сразу бросается в глаза. В среднем ценовом сегменте и в среднем плюс есть много не таких известных брендов, то есть их уход не является знаковым, а это значит, что у них как у бизнеса все-таки есть возможность оставаться. Кроме того, многие компании получили в свое распоряжение на этом рынке или организовали для себя товаропроводящую сеть с помощью франчайзи. Если посмотреть на структуру по национальности бренда, в глаза бросается наличие большого блока французских брендов, которые не спешат уходить с рынка, и американских. Но когда мы говорим о французских брендах, мы понимаем, что на протяжении последних лет французские партнеры активно инвестировали в отношения с бизнесом в России. Конечно, на такое количество инвестиций в сочетании с прямым указанием на самом высоком уровне, например, во Франции о том, что не стоит рубить с плеча, влекут за собой стратегии или не ухода, или очень медленных корректировок на этом пути».

«Потребитель сейчас в принципе более медленно принимает решение. Он закупил много категорий в предыдущие месяцы, а если учесть, что при этом экономическая ситуация крайне сложная и многие люди на текущий момент вынуждены аккуратно расходовать остатки своих средств, конечно, ожидать, что чек будет большим, сложно. Многие потребители откладывают покупки, особенно крупные, в преддверии Нового года. Поэтому предположить, что будет спад, наверное, нельзя. Более того, потребительское поведение подпитывается опасениями, что каких-то категорий товаров просто не будет».

«Для того, чтобы отреагировать и привыкнуть к тому, что действительно можно уже и дойти до магазина, тоже требуется время. А если еще посмотреть на календарь и увидеть, что посередине было лето, когда некая мобильность все равно присутствует вне зависимости от контекста, скорее всего, мы увидим, что доставки в принципе снижались немного, конечно, но не радикально. Что касается нынешнего периода, это осень, это кризис в экономике, это снижение доходов, а значит, более вдумчивое потребительское поведение и корзина наполняется специфичным образом, действительно, может выбор в пользу продуктов длительного хранения или может формироваться отложенный спрос, люди понимают, что эта часть года ведет к Новому году, к расходам, которые всегда бывают у домохозяйств к этому времени, вероятнее всего, просто сейчас есть готовность затягивать пояс».

Дина Григолая генеральный директор консалтинговой компании «Оркестра Групп» «В дефиците может быть все то, что ввозилось, то, что требовало комплектующих или составляющих для производства на территории РФ. В России довольно много сегментов и отраслей, зависимых от поставок из-за рубежа. Если не говорить про уже очевидный для всех автопром, во всех практически категориях, это касается и потребительских товаров, и фармацевтических производств и всего остального — везде будет происходить замена на локальные продукты, которые скорее всего будут обладать другими формулами, составляющими, комплектующими. Это каскадная история. Она не касается одного сегмента, нужно посмотреть на все вокруг, что окружает нас в домохозяйствах, и увидеть, что 80% предметов так или иначе были связаны с поставками каких-то составляющих».

«В дефиците может быть все то, что ввозилось, то, что требовало комплектующих или составляющих для производства на территории РФ. В России довольно много сегментов и отраслей, зависимых от поставок из-за рубежа. Если не говорить про уже очевидный для всех автопром, во всех практически категориях, это касается и потребительских товаров, и фармацевтических производств и всего остального — везде будет происходить замена на локальные продукты, которые скорее всего будут обладать другими формулами, составляющими, комплектующими. Это каскадная история. Она не касается одного сегмента, нужно посмотреть на все вокруг, что окружает нас в домохозяйствах, и увидеть, что 80% предметов так или иначе были связаны с поставками каких-то составляющих».