«В чем, собственно, революция: HarmonyOS Next – это система, которая уходит от Android в том виде, в котором она существовала, и это собственная разработка компании. HarmonyOS в гибридных версиях существовала как мобильная операционная система для носимой электроники, как решение для головных систем автомобиля и так далее. Я думаю, с учетом того, что эта операционная система может быть установлена и на текущие смартфоны, и в Китае она однозначно будет иметь достаточно большую популярность, потому что устройства Huawei там в целом любят, это, конечно, большой шаг. Что будет дальше с лицензированием, насколько люди захотят эту систему использовать за пределами Китая, покажет время. Пока как будто бы проще и понятнее для людей работать с Android, потому что люди к нему привыкли, и если нет санкционных ограничений, то это во всех смыслах выгоднее и интереснее. Поэтому я думаю, что это большой шаг для компании Huawei как уход от зависимости от западных технологий. Мне кажется, ключевая особенность в том, что операционная система сегодня – это очень унифицированное решение, они все близки по базовому набору возможностей, более того, они настолько сейчас срослись, что среднему пользователю в принципе все равно, что это – iOS, Android, что-то еще, шторки, кнопки – все очень активно копирует решение Apple, и визуально это даже сильно смахивает на iOS. Поэтому это все симпатично современно выглядит, но при этом с особенностями. Насколько это будет интересно пользователям, как заинтересовать именно потребителя — это вопрос».

«Я думаю, что все упирается в формулировку «официальные продажи». Дело в том, что компания Apple ушла из России в 2022 году и официально сейчас свои устройства не реализует. Соответственно, и исполнять этот закон у нее нет ни единой причины. Поэтому я думаю, что в данном случае это достаточно популистский законопроект и в целом сама инициатива, которая на реальность никакого влияния оказать не сможет. Единственное, что, если это пойдет дальше и такие устройства нельзя будет официально реализовывать, пострадает розница, которая и так достаточно тяжело в рамках параллельного импорта эти устройства продает — со сложностями в гарантийном обслуживании и так далее. Поэтому мне кажется, что концептуально инициатива в целом неплохая для официально продаваемых устройств, но фактически конкретно на iPhone и на другую технику Apple это распространяться может весьма формально, потому что пока она точно никак на это реагировать не будет. Но когда компания Apple захочет вернуться, то, как и в Евросоюзе, скорее всего, будут применяться варианты альтернативного стора. Но проблема в том, что у компании Apple есть достаточно большие ограничения по этим самым магазинам и, опять же, там де-факто разрешение есть, а фактически со времен разрешения этих магазинов толком и не появилось, потому что экономически это не очень целесообразно: настолько много ограничений, настолько большое количество требований, которым надо соответствовать, что для бизнеса это просто неинтересно».

«Тут надо только понять, какой здесь смысл глобально закладывает производитель. Потому что сама Android распространяется по модели open-source, она абсолютно бесплатна. Деньги Google берет только за использование мобильных сервисов, которых как раз в данном случае в китайских версиях операционной системы нет. Здесь теперь Huawei разрабатывает и свои мобайл-сервисы. Возможно, они эту HarmonyOS смогут лицензировать и как-то ее дальше развивать за пределами собственных устройств. Глобально, ни у кого желания переходить на подобные системы нет. Ну, а Китай с его очень специфическим подходом к тому, что такое вообще доступность тех или иных сервисов, как раз вполне может это продолжить развивать. Это собственное приложение в Китае, это собственные сервисы, поэтому им глобальный вопрос вообще не так интересен. Но с точки зрения, скажем так, вообще гегемонии операционных систем на мобильном рынке, где у нас по факту существует только Android и iOS, это, конечно, интересный сдвиг».

«Мы эту технологию видели еще в 2022 году, как минимум как прототип, то есть формат оплаты iPhone на терминале. Он вот существует уже даже не первый год. Изначально ставка была сделана на QR-коды, и сейчас они достаточно активно внедрились и уже ни у кого не вызывает какого-то вопроса там оплатить по QR-коду. Следующий этап это вот да, вариант Bluetooth. Проблема в ApplePay на iPhone была в том, что NFC использовался только собственной системой Apple и доступа к ней до сих пор нет, поэтому единственный, скажем так, рабочий вариант вообще как-то взаимодействовать с iPhone - это как раз вот этот протокол, который позволяет считать информацию, и дальше уже происходит классическая, скажем так, финтех-магия».

«Плеер.ру» - это такой магазин из нулевых, который, на мой взгляд, обогнал свое время, потому что то, что сегодня делают маркетплейсы, они делали как раз лет 10-15 назад. Потому что речь идет о достаточно хайповых товарах, то, что действительно люди покупают. При этом это зачастую серые устройства без русификации, без гарантии, но люди сознательно на это шли. Плюс, магазин долгое время работал исключительно за наличные, что, очевидно, говорило о том, что там своя какая-то бухгалтерия, но на выходе получалось так, что ты всегда мог рассчитывать на «Плеер.ру» в двух моментах: это добыть то, что практически ни у кого другого не будет в наличии, и купить что-то дешевле, чем можно найти в рознице. Но сейчас эта модель стала развиваться через такие площадки, как «Авито», сайты, магазины, маркетплейсы, которые все мы знаем, и я думаю, что именно это, может быть, и послужило в данном случае этому печальному исходу. И на самом деле, я, когда последний раз там был, даже уже не помню, какой это был год, я обратил внимание, что практически никого внутри. Был период, когда там стояли очереди, нужно было получать чуть ли не талончик, стоять в окошко, была очень суетливая выдача, то есть там была жизнь, люди приходили, приезжали, что-то делали. Сегодня это абсолютно не нужно в силу того, что конкурировать с маркетплейсами «Плеер.ру» не может. Я видел, что они представлены на этих площадках, но бренд всегда был про быстро, дешево и сомнительно, а такое сейчас найти в интернете несложно. И я не удивлюсь, если люди, которые стояли за «Плеер.ру», сейчас просто существуют в виде разных юрлиц и не только как раз на маркетплейсах и занимаются тем же самым, только намного эффективней. Поэтому закономерный исход, на мой взгляд, они даже достаточно долго продержались».