Для пенсионеров, женщин и молодежи могут снять ограничения на рынке труда

Александр Малюгин — основатель и гендиректор «Мануфактуры Малюгина»:

«Я считаю, что на сегодняшний день все нормы трудового права, которые существуют, в значительной степени устарели и требуют редактуры. Есть удаленная работа, есть реалии, которые сегодняшний Трудовой кодекс не учитывает. И есть потребность сверхурочного времени и возможность это сверхурочное время применять. Я за то, чтобы это поправить, но, конечно, надо подходить со здравым смыслом, чтобы не оказалось, что мы сейчас создадим новую форму рабства. Сверхурочная работа чаще всего нужна в рабочих профессиях, когда нужно выпускать продукцию. У нас есть сезонные пики, когда требуется сверхурочная работа, иногда есть ситуации, которые связаны с объективными реалиями, например, с не полученным вовремя сырьем, и нужно нагонять графики, планы, мы это оплачиваем, как этого требует законодательство. И рабочие не возражают, мы это делаем с согласия. Но в сегодняшнем дне это довольно сложный процесс, эта большая работа должна быть сделана со здравым смыслом. Это не просто, мол, давайте разрешим всем работать сверхурочно, надо посмотреть все ограничения и возможности».

***

Сергей Миронов — омбудсмен ресторанного рынка Москвы, основатель сети ресторанов «Мясо и рыба»:

«На сегодняшний день при тотальной нехватке рабочих рук в стране ограничение на сверхурочную работу надо снимать. Очень многие хотят работать, очень многие готовы дополнительно зарабатывать. И во многих странах это практикуется. Сотрудника нельзя заставить работать, а если он хочет работать, зачем же ему отказывать, тем более что на предприятии не хватает рабочих рук. У всех людей разный потенциал, разная сила, разные возможности, разные потребности в работе: кому-то восьмичасовой рабочий день — предел, он больше не хочет и не может, кому-то и десятичасового рабочего дня мало».

***

Андрей Рогозин — предприниматель в сфере производственного бизнеса:

«Как руководитель производственной компании в сфере малого бизнеса могу заметить, что сотрудники и так работают сверхурочно, молодежь и пенсионеры выходят на работу, если их устраивают условия оплаты. И на законодательные акты редко кто обращает внимание, скорее это касается более крупных компаний, для которых важны бюрократия, отчетность. Предложение в целом хорошее: чем меньше ограничений для бизнеса, тем лучше, но здесь важно все-таки соблюдать баланс и не скатиться в историю, когда девятилетние дети будут по 12 часов снова работать в угольных шахтах. Пенсионеры лично у меня никогда не работали, что касается молодежи, особенно практикантов, студентов, они с удовольствием работают, подрабатывают, выходят в выходные, особенно если им нужны деньги».

***

Дмитрий Коробицын — гендиректор компании «Поставщик счастья»:

«Ситуации, когда у нас ребята работают сверхурочно, действительно бывают. На складах это часто случается, когда происходит аврал, особенно в высокий сезон. Сказать, что такие ситуации бывают хотя бы два раза в год, нельзя. Кстати, у нас есть несколько возрастных сотрудников, но я, честно говоря, не встречал среди них людей, которые хотят работать сверхурочно. Эти люди обычно работают в спокойном режиме, для них работа больше для того, чтобы продолжать ощущать свою нужность. У нас даже были кейсы, когда сотрудники уходили на пенсию, а потом возвращались со словами: «Мне дома скучно. Можно я еще поработаю?» А сверхурочно поработать молодые ребята всегда с энтузиазмом [воспринимают], лишний рубль заработать им хорошо, компании — тоже. Поэтому снятие законодательных ограничений в этой сфере вряд ли повлечет какое-то кардинальное изменение на рынке труда. Трудоспособных людей в стране не увеличится в два раза или в полтора, поэтому кажется, что это выглядит как красивое заявление в попытках улучшить текущую ситуацию. Кажется, копать нужно в другую сторону, а не в эту».

***

Ирина Доброхотова — председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой»:

«Многие хотят, чаще им просто нужно выполнить KPI. Нет такого у большинства, что пришел на работу и ушел, есть план, есть проект, есть задачи. Если человек хорошо закрывает продажи с перевыполнением плана, вообще никто его время не считает, он может и ночью, и вечером работать, вести клиента, здесь никаких переплат нет. Но санитарно-гигиенические нормы по охране труда ведь создавались неслучайно. Женщины будут уделять меньше внимания семье, детям. Я бы не стала рассматривать разрешение по сверхурочной работе, особенно для пенсионеров и женщин, а молодежи, которая в силе, которая готова идти на перевыполнение задач, конечно же, [можно такое предложить]. У нас в компании ты можешь взять проект, ведя который ты спать не будешь, образно говоря, и зарабатывать деньги. Ты сам ранжируешь уже свою загрузку. Стартапы, айтишники тоже могут днем и поспать, а вечером, например, работать. Как ты посчитаешь? Когда у нас шел консалтинг и действительно нужна была скорость, мы считали город-миллионник, была переработка. Мы не знали, когда, сколько они работали, но мы ставили переработку на 20 часов и просто платили за нее, увеличили на 40% их вознаграждение».