Большинство сотрудников Amazon уволятся в случае полной отмены удаленки

Управляющий RTM Group, эксперт в области информационной безопасности и права в IT Евгений Царев:

«Компании, которые массово использовали удаленку длительный период времени, столкнулись с падением производительности труда. В IT-сфере это тоже заметно. Проблема заключается в том, что, если люди привыкли работать в удаленном формате, вернуть их обратно крайне сложно, иногда вообще невозможно. То есть можно потерять большую часть команды. Перейти на удаленку на три дня, на неделю, да даже на месяц — это реально, после этого все вернутся, бизнес-процесс потихонечку наладится, все будет хорошо. Но когда человек постоянно находится в удаленном формате, 90% людей столкнутся с падением личной эффективности, соответственно, компания в целом столкнется с падением эффективности. У нас есть удаленный формат работы, некоторые сотрудники работают в удаленном формате, это создает в чем-то удобство, в чем-то неудобство, но мы используем это как что-то дополнительное. Например, техническую поддержку перевести в удаленный формат не составляет труда. Но таких очень зарегулированных специализаций в IT немного, то есть очень часто [работа] подразумевает наличие в команде, и в этом смысле нахождение в офисе положительно. Но в целом удаленный формат в IT-сфере не просто возможен, он крайне необходим. В первую очередь он кого поддерживает? Ребят, которые находятся в регионах, но при этом обладают высокой квалификацией. Поэтому удаленный формат важен, отказываться от него не надо, просто к нему нужно подходить аккуратно».

***

Аналитик ICT-Online.ru Андрей Блинов:

«Многие работают из других городов, поэтому удаленная работа действительно есть, практикуется и хорошо себя оправдывает. Квалифицированных работников найти сложно на многих направлениях, поэтому компания всегда принимает кандидатов из других городов, которые готовы работать удаленно, в IT-сфере это вполне возможно, то есть писать код или тестировать различные приложения. Главное, это вообще без проблем. Именно в IT это очень широко распространено. Но каждая компания по-разному решает этот вопрос. Когда это поддерживается и высшим руководством, и все это знают, это входит в корпоративную культуру, проблем с удаленкой возникнуть не должно. Странно, что на Amazon такое произошло. Безусловно, есть минусы [при удаленке]. Это необходимость самодисциплины, и понятно, что на удаленке хочется иногда кофе себе сделать, пойти куда-нибудь. Про большие компании — там действительно есть риск информационной безопасности. Если сотрудники работают с персональными данными, с какими-то чувствительными данными компании, естественно, удаленщиков нужно организовывать, [внедрять] специальные инструменты безопасности».

***

Коммерческий директор «Искусство автоматизации» Евгений Боровков:

«Конкретно наша компания работает полностью удаленно, мы вообще никого не задерживаем в офисе. Бывает, может, приедут два человека, но все работают где им угодно: кто-то в коворкинге, кто-то дома, кто-то на коленке в дороге и так далее. Соответственно, у нас нет нужды содержать большой офис. У нас он формально есть, потому что он должен быть, просто мы его придерживаем на минимальных оборотах. Отношение к удаленному формату, конечно, меняется, но он уже полностью никуда не денется. Компании по всему миру, в том числе крупные, будут хотеть переводить в разных соотношениях разных сотрудников в офис, это делается, на мой взгляд, потому, что айтишники умудряются совмещать работу на нескольких должностях в разных компаниях, везде получать высокую зарплату, сидеть на бестолковых длиннющих созвонах, месяцами они могут таким образом существовать. Но в мире, повторюсь, отношение меняется, крупные компании точно будут хотеть выводить людей в офлайн. Удаленка с нами, я считаю, навсегда, потому что теперь всегда будут компании, которые работают только удаленно. Это не хорошо, не плохо, это просто данность, новая вводная. Это на самом деле было и до пандемии, просто про них никто не говорил. Этот тренд сохранится, он будет существовать. Мне кажется, менеджмент и совещания вместо звонков должны перемещаться в переговорки, потому что, на мой взгляд, эффективность коммуникации лично выше. Иногда она нужна».