СМИ: Zara может вновь заработать в России в январе

— Я думаю, что не так важно — ливанский бизнесмен или не ливанский бизнесмен, очевидно, что испанцы стремятся к тому, чтобы остаться в России, потому что это один из ключевых рынков для Inditex, при этом сокращение до четырех брендов — это тоже логично. В ситуации, когда все так сильно схлопывается, уменьшается потребление, очень много рисков, они оставляют самые маржинальные бренды. Я думаю, что и ассортимент было бы тоже логично делать самым не то чтобы базовым, но самым уверенным, то, в чем они больше всего уверены, они должны его немного подсократить.

— Какие еще три бренда могут остаться?

— Я бы схлопнул Massimo Dutti. Сложно рассуждать, потому что нужно понимать рынок конкурентов, как уменьшается, а с другой стороны, мы понимаем, что, возможно, дефицит на рынке мидл и мидл-ап высокий и лояльность потребителей к Massimo Dutti достаточно высока, поэтому Massimo Dutti может остаться. Коллеги все время говорили, что ищут возможности остаться в России, и вот видим подтверждение того, что слухи оправдываются. По факту это говорит о том, что шведские компании в одной парадигме работают, испанские компании работают в другой парадигме, не хотят терять такой большой рынок. Это логичная история.

— Azadea специализируется на развитии самых разнообразных франшиз на территориях арабских государств, они помогали с открытием магазинов в наших бывших советских республиках, таких как Азербайджан и Армения. Это огромная компания, и список их партнеров не ограничен только брендами Inditex. Это также и Gap, Adidas, Reebok, Urban Outfitters. То есть это гигантский франчайзинговый холдинг. Обычно система работы такова: Azadea оплачивает товар при отгрузке, выкупает его и дальше оплачивает все накладные расходы по издержкам ведения бизнеса — это аренда, персонал, реклама и так далее. При этом операционное управление остается под контролем Inditex. При этом Azadea самостоятельно может устанавливать цены на каждом из рынков, и это зависит от конъюнктуры рынка, то есть цен в конкурентной среде на рынке, от накладных расходов, конкурентного окружения и так далее.

— Какие еще бренды могут остаться, на ваш взгляд?

— Если рассуждать по уровню развития этих сетей и по количеству открытых ранее магазинов, безусловным лидером является Bershka: у них более 100 магазинов. Следом за ними идет молодежный магазин Pull & Bear, очень большая сеть была у Stradivarius — более 70 магазинов. Ну и дальше вопрос, что будет — Massimo Dutti или Oysho. Massimo Dutti становится несколько дорогим для российского рынка, вероятно это Oysho.

— Они же не меняли свою позицию на протяжении того времени, когда была приостановлена коммерческая деятельность, и она заключалась ровно в том, чтобы продлить существующие контракты в надежде на то, чтобы как-то сохранить бизнес. Мне кажется, принципиально в этом смысле ничего не изменилось, они нашли партнеров, которые это возьмут в том виде, в котором это сейчас анонсируется. Дальше уже начнутся переговоры, может быть, обновленной команды, которая будет договариваться об условиях возобновления коммерческой деятельности и так далее.

— Есть признаки грядущего ребрендинга точек Zara?

— К сожалению, нет. Такой информации о том, когда и что они начнут переделывать, нет, но я не думаю, что это долго протянется, скорее всего это легло в условия по сделке.