Архитектурный код — 2020: «Кто забронзовеет, того и подвинут»

Александр Змеул, главный редактор проекта Archspace

«Однозначно утверждать, что все было плохо, конечно, нельзя. Если мы говорим про большую архитектуру, где инерция весьма велика, а цикл проектов — это далеко не один год, то здесь никакого явного провала нет: мы видим, как на фоне ипотечного бума на рынок выводятся все новые и новые жилые проекты, а за каждым проектом стоят архитекторы, пусть и не всегда именитые. Другое дело интерьеры: по понятным причинам в области заказов на проектирование ресторанов, магазинов, развлекательных центров случился мощный провал. А вот если взять рабочие пространства, здесь заказы есть, хотя и в меньшем объеме, чем раньше, и с однозначно меньшими бюджетами. Появляются и новые задачи — например, сделать перепланировку существующих офисов с учетом изменившейся ситуации. Важным игроком остается государство с его разнообразными программами: скажем, благоустройство или реновация — это ведь тоже архитектурные заказы. Смысловой символ нынешнего года — удаленка, на которую архитекторы, как и почти все, ушли в какой-то момент. Мне кажется, если мы говорим о выпуске проектной документации, то в удаленной работе нет никаких проблем, а вот для решения творческих задач, для мозговых штурмов, для рождения и развития идей нужно человеческое общение, которого архитекторам сейчас очень не хватает».

Юлий Борисов, руководитель компании UNK project

«Прошедший год я считаю для нашей компании успешным. В какой-то момент и у нас были проблемы, мы готовились к локдауну, но сейчас у нас даже больше проектов, чем мы можем сделать, поэтому работаем лишь над теми, где у нас с клиентами соприкасаются точки зрения. Порой отказываемся и от больших проектов, так как считаем, что качество превыше количества. Лично мне стало комфортнее — резко выросла эффективность по сравнению с доковидными временами. Встречи с клиентами, внешние и внутренние мероприятия проводятся в онлайн-формате, что экономит время. Диджитализация всюду. Заседания архсовета, куда я вошел в этом году, также проводятся онлайн. С одной стороны, мы удалились друг от друга, а с другой — стали ближе: теперь ты видишь крупно лицо человека, который принимает решение, у тебя есть возможность задать ему вопрос и получить ответ. Общение стало более камерным, интимным. Парадокс в этом есть, но диалог стал более прозрачным и понятным. Урок 2020 года в том, что мир меняется намного быстрее, чем мы можем себе представить, и этих изменений не надо бояться, надо быть гибкими. С каждым таким изменением мир становится более многогранным и сложным. Он всегда идет по пути усложнения, а появившиеся технологии позволяют прикладывать свое умение, талант и компетенции в любой точке пространства. Выходит, мир стал еще более глобальным».

Павел Отрощенко, генеральный директор архитектурного бюро Front Architecture

«Несмотря на сложный год, работы было много. Конечно, из-за неопределенности год получился нервным — никто не знал, чего ждать, где убудет, прибудет и во что этот год выльется. Но мы, архитекторы, в хорошем смысле ремесленники, и наше ремесло всегда востребовано. Когда у нас «провисают» новые заказы в одних сегментах, то начинаются всплески в других. Сегодня, как ни странно, возник бум на архитектурные концепции в жилом секторе, причем во всех его сегментах. Также наметилась серьезная динамика в курортной недвижимости. Появляется много проектов в индустрии гостеприимства не только в таких «намоленных» регионах, как побережье Краснодарского края, Калининградская область, Крым, но и в менее известных — как Мурманская область или Хабаровский край. Причем запросы идут не на индивидуальные проекты, а на комплексное развитие пространств и создание точек притяжения. Очевидно, страна готовится предложить новые возможности для внутреннего туризма. Отрадно, что наши текущие проекты не застопорились и реализуются, — для архитекторов очень важно воплощение их идей. Так, в ноябре открылся отель Mövenpick Moscow Taganskaya, пусть и с некоторым опозданием — он стал пока единственной гостиничной новинкой 2020 года. Активно достраивается наш проект Adagio Le Rond в Сочи, заканчивается строительство корпоративного университета Новолипецкого металлургического комбината, хотя стройки останавливались на полтора-два месяца и сроки перенесли на весну 2021 года. Естественно, в этом году на какое-то время изменялся график и сам принцип авторского надзора: приходилось удаленно принимать решения. Но вообще, «коронакризисные» ограничения практически не сказались на работе нашего бюро: профессия «архитектор» позволяет быстро адаптироваться к удаленной работе».

Александр Балабин, основатель архитектурного бюро «Северин проект»

«Спрос на авторскую архитектуру не изменился: его будет ровно столько, сколько и раньше. Доходы и запросы healthy-wealthy people (богатых и успешных) остались на докризисном уровне. Кризис больше повлиял на тех, у кого денег и так было мало. Тем не менее рынок всегда хочет чего-то свежего и нового, поэтому кто забронзовеет, того подвинут. Все текущие стройки по нашим проектам стартовали до пандемии — в основном это жилье бизнес-класса и массового сегмента, а еще мы строим винотеку с дегустационным залом в районе Анапы. Все объекты находятся в завершающей стадии строительства, некоторые уже введены в эксплуатацию. Обсуждаем новые проекты, в их числе крупнотоннажные жилые комплексы, объекты социального назначения — пансионаты для пожилых, из нового — уже начали проектировать несколько небольших кинотеатров. Вот что ощутимо сократилось, так это число запросов на ретейл-объекты: раньше торговые центры давали больше половины от общего объема заказов, а в последнее время здесь все сошло на нет. Все-таки жилье — это как продукты питания, предмет первой необходимости, а торговых комплексов строится гораздо меньше, и полупустые мегамоллы вполне могут стать привычным явлением.

Кризис дал определенный толчок отрасли, вопрос в том, куда все это нас приведет. Надолго ли хватит инерции от этого толчка — или же она затухнет и мы вернемся к докризисному формату жизни и работы? Где мы все окажемся по факту выхода из этого кризиса? Когда это произойдет? Более или менее точных ответов на эти вопросы нет ни у кого, я полагаю. Те, кто будут настойчивы, останутся в своей профессии. Время кризиса — это в первую очередь время само по себе, его отдельный промежуток. В течение этого «кризиса» уже успели массово внедриться новые тенденции в технологии и организации проектирования, не требующие постоянного пребывания специалистов в офисе. Раньше я и сам был нацелен на экстенсивное развитие и захват соседских территорий — до начала лета 2020 года общая площадь нашего офиса была около 1500 «квадратов». Сейчас мы сократились в разы: когда люди сидят дома, платить за пустующие квадратные метры по ставке, которую никто не снизил, бессмысленно. Полагаю, эта тенденция повлияет и на штатное расписание средних и крупных проектных компаний: большое число постоянных сотрудников и офисы в сотни метров вряд ли скоро снова станут востребованы».