Команда «Тройки-диалог» поменяется

Это будет сделано в рамках объединения со «Сбербанком». О ключевых моментах сделки на проходящем в Петербурге форуме Business FM рассказал глава «Тройки-диалог» Рубен Варданян

Это будет сделано в рамках объединения со «Сбербанком». О ключевых моментах сделки на проходящем в Петербурге Международном экономическом форуме Business FM рассказал глава «Тройки-диалог» Рубен Варданян.

Business FM: Ваша сделка со «Сбербанком» будет, наверное, еще очень долго обсуждаться и анализироваться. Как долго, и как вы сами понимаете, будет сохраняться бренд «Тройки Диалог», и сохранится ли он навсегда в рамках этой сделки?

Варданян: Этот вопрос еще не решен, он требует серьезной дискуссии. Мы видим разные тренды, связанные с брендированием, есть свои плюсы и минусы в наличие нескольких брендов. Есть большой плюс в наличии одного бренда, есть вопрос выхода «Сбера» за пределы России и русскоговорящего пространства, в страны Западной Европы или развивающиеся рынки. Есть вопрос различных продуктов для разных групп клиентов, например, те же услуги для богатых частных клиентов, насколько нужно для них иметь отдельный бренд, чтобы они чувствовали себя не в общей массе.

Business FM: Вы сказали, объясняя почему «Тройка Диалог» пошла на это слияние, скорее, поглощение, что после кризиса будущее имеют только очень крупные структуры. Тогда как оценить масштабы? В каком масштабе была «Тройка Диалог» до кризиса, что изменилось за время кризиса?

Варданян: Надо напомнить историю. «Тройка Диалог» - это частная компания, у которой был капитал около миллиарда долларов, с точки зрения соизмеримости мы были одним из крупнейших финансовых институтов, но мы конкурируем в нашей индустрии с глобальными игроками, такими как «Дойче банк», «СИТИ–банк», UBS. Они обладают на порядки большим объемом средств, ресурсов, и людей. И когда случился кризис, мы, кстати, одна из немногих компаний в финансовом секторе, которая не получила никакой помощи от государства, прошла кризис самостоятельно. Мы увидели несколько очень важных изменений. Первое - что клиент, действительно, стал более трепетно и нервно относиться к тому, что происходит в индустрии. Второе, что кредитование, особенно в кризис, является очень важным элементом, потому что компания в этот момент не смотрит на размещение, а смотрит на то, чтобы иметь возможность получить финансирование на развитие собственного бизнеса. И наличие широкой продуктовой линейки, тоже стало явным жестким требованием времени. А третье, что общий объем рынка уменьшился, и надо сказать, рынок очень нервозный, те объемы, которые были до кризиса, пока еще не восстановились. Просто мы увидели, что для того, чтобы двигаться вперед, действительно, масштаб в порядках, не в процентах, должен быть изменен

Business FM: В Америке после кризиса наоборот речь шла о том, что необходимо разделить коммерческие банки и инвестиционные, чтобы не сваливать оба риска в таких крупных конгломератах. Американский тренд к России не имеет отношения? Если не имеет, то почему?

Варданян: Ну, во-первых, это не так. Это как раз продолжение того тренда, который прошел в Америке, во время кризиса огромное количество институтов были поглощены или присоединились.

Business FM: Это все-таки были не разговоры, это были заявления американских финансовых властей. Они, на ваш взгляд, останутся разговорами, тренд другой?

Варданян: Я должен сказать, что это очень правильный вопрос по поводу рисков. Какие риски должны брать финансовые институты, и какие финансовые институты должны оперировать с какими клиентами. Сейчас регуляторы очень жестко заставляют банки избавляться от фондов прямых инвестиций, потому что считают, что это более замороженные деньги, длинные и рискованные. Это очень большой вопрос, и я думаю, что в нем есть правильная основа для обсуждения, но это не так быстро будет решаться.

Business FM: Теперь, что касается бренда. Я понял, что вы не будете заниматься подобным бизнесом? Это лично вы. Означает ли это, что бренд «Тройки Диалог», может быть оставлен через некоторое время - вопрос дискуссионный, а вот будущее Рубена Варданяна в инвестиционном бизнесе уже абсолютно твердо, мы не знаем на какой срок, связано именно с этой структурой.

Варданян: Срок понятный, он в контракте был озвучен. Я до конца 2014 года буду или работать в «Сбербанке», или не работать в этой индустрии.

Business FM: Этого было достаточно, именно одного вашего имени или все-таки речь шла о команде в целом?

Варданян: Раз сделка заключена на таких условиях, значит достаточно. Это надо спрашивать покупателя. Я думаю, что мои вопросы не в том - во мне или в персоналиях, а в том, что мы считаем, что такая уникальная платформа, как «Тройка-Сбербанк» позволяет привлечь любые лучшие кадры с рынка. Мы считаем, что в этом смысле и коммерческие условия, и компенсационные условия, и возможности работать на рынке такие уникальные, что, в общем-то, даже не надо специально привязывать золотыми кандалами людей, они и так будут довольны работать в таких условиях.

Business FM: Пакеты акций, активы, которыми владеет «Тройка Диалог», пакеты КАМАЗа, пакеты АвтоВАЗа и РТС. Вы коротко говорили - они находятся за периметром сделки. То есть массив активов вообще не вошел в сделку, да? Если эти пакеты будут проданы, кому достанутся деньги?

Варданян: Я хочу напомнить, что «Тройка Диалог» всегда выступала как организатор консорциума инвесторов по АвтоВАЗу и КАМАЗу, РТС - это отдельная история. Поэтому это консорциум, который выкупил все это, и консорциум будет пользоваться, получит все плюсы, минусы. Поэтому те инвесторы, которые входили в консорциум, те, кто заходил в сделку изначально, потом входил, выходил, в конечном итоге приняли решение - для сделки это лучше и проще вариант со «Сбером», что эта позиция просто будет выкуплена консорциумом у «Сбера», и все.

Business FM: Это по отдельной цене.

Варданян: Да. Но это выкуплено по цене, которая была на балансе, с тем, чтобы не давать ни положительный, ни отрицательный результат, она не влияет на наш результат, связанный со сделкой со «Сбером».

Business FM: Все-таки, какие самые первые шаги, практические, в плане организации совместной работы «Тройки Диалог» и «Сбербанка»?

Варданян: Мы уже активно работаем по многим направлениям, по размещению огромного количества эмитентов, и на другом рынке, и на рынке капитала. Уже сейчас видны первые результаты, очень позитивные. Я надеюсь, что и дальше это будет продолжаться только по нарастающей.

На первом этапе сделки «Сбербанк» приобретает 100 процентов акций «Тройки» за миллиард долларов. Рубен Варданян продолжит руководить компанией в должности президента. Представители «Сбербанка» войдут в Совет директоров «Тройки».

Business FM